Beratung (Fachberatung, Consulting)
Wir bieten …
Beratungserfahrung aus mehr als 20 Jahren beruflichem Engagement für Kunden verschiedener Branchen
Beratung bei der Aufarbeitung betriebswirtschaftlicher Problemstellungen und bei der Verbesserung zum Beispiel von Dienstleistungsabläufen, Verfahren, Arbeitsprozessen und -Vorgaben
Beratung in der Informations- und Kommunikationstechnologie zum Beispiel zur Verbesserung von System, Anwendungen, Schnittstellen oder zur Integration von Systemen.
Beratung im Projekt- und Programm-Management
Beratung von Entscheidungsträgern und Fachpersonal
Wir leisten …
ICT-Systemberatung, ICT-Lösungsberatung
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ICT-Systemlandschaft oder Teile davon analysieren.
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Handlungsbedarf und Lösungsmöglichkeiten aufzeigen.
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Lösungsvarianten und Lösungskonzepte erarbeiten.
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Marktabklärungen durchführen.
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Standardanwendungen (Cloud, On Premise) evaluieren.
Projekt- und Programm-Management Methoden Beratung
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Projekte- und Programme initialisieren und starten.
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Projekte führen und erfolgreich durchführen.
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Betroffene zu Beteiligten werden lassen (Stakeholdermanagement).
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Veränderungen identifizieren, Massnahmen umsetzen (Veränderungsmanagement).
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Information und Kommunikations planen und realisieren (Informationsmanagement)
Risiken-, Chancen- und Krisen-Management
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Projekte in Krisensituationen analysieren und mittels Task-Force und Turnaround Management auf Kurs bringen
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Risiken und Chancen erkennen, Massnahmen definieren und umsetzen (Risiko-/Chancen-Management).
ICT Service Management (ITIL)
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Prozess-, Einführungs- und Anwendungsberatung für Service Design und Service Transition.
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Konzepte und Lösungen in Teilgebieten des Service Management erarbeiten und realisieren.
Projektanalysen (Projektaudit, Projektüberprüfung, Projektreview)
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Projekte/Programme hinsichtlich erzielter Ergebnisse und Qualität der Durchführung durch eine neutrale Instanz analysieren und bewerten.
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Projektmanagement-Methoden und -Vorgaben analysieren. Potential und Handlungsoptionen aufzeigen. Massnahmen vorschlagen.
Projektpersonal beraten und begleiten (Coaching)
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Kader auf ihre Rolle als Projektsteurer (Leiter Projektausschuss) vorbereiten
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Führungskräfte in ihrer Rolle als projektverantwortliche beraten, begleiten und coachen
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Projektpersonal in ihrer Rolle als Projektmitarbeitende trainieren, begleiten
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Führungskräfte in der Management-Tätigkeit in Projekten unterstützen.
Projektmethoden Beratung
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Krisen erkennen und Krisen bewältigen
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Teams bilden und führen. Mitarbeiter führen.
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Meetings effizient und effektiv führen, Meetingkultur verbessern.
Ausbildung und Zertifizierung
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Projekt- und Programm-Manager Weiterbilden (Methodisch, Führung)
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Projektpersonal auf dem Weg zur IPMA Zertifizierung begleiten
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Spezifisches Fachwissen und Erfahrung an Projektpersonal weitergeben (on the job)
