Wir bieten …
Projekt-Management-Erfahrung aus mehr als 20 Jahren erfolgreichem Projektleiter-Engagement für Kunden verschiedener Branchen
Programm-Management-Erfahrung in diversen Branchen
Projektsteuerungserfahrung (Projekt- und Lenkungsausschüsse)
Führungserfahrung mit Personal- und Ergebnisverantwortung (Linie, Projekt, Programm)
Führen von Teilaufgaben in Projekten und Programmen (z.B.: Risk, Change, Turnaround)
Branchenerfahrung Informatik/Telecom, Transport/Verkehr, Logistik/Logistikanlagenbau, Post-/Finanz-Dienstleistungen)
Internationale Projekterfahrung (Europa, Asien)
Wir leisten …
Projektleitung, Programmleitung (Führung)
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Projekte unternehmerisch und kompetent durch alle Phasen führen.
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Programme mit mehreren Projekten führen und koordinieren.
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Ergebnis- und Führungsverantwortung übernehmen.
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Projektpersonal und Leistungserstellung strukturiert, effizient und effektiv führen
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Ziele und Ergebnisse mit den Beteiligten im Zeit- und Kostenrahmen erreichen.
Projekt- und Programm-Realisierung
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Projekte und Programme führen, Leistungen vereinbaren und steuern.
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Fortschritt und Ergebnisse prüfen, Qualität sichern, Umfeld berücksichtigen.
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Risiken- und Herausforderungen managen, Chancen nutzen.
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Kommunikation, Information und Zusammenarbeit auf allen Ebenen sicherstellen.
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Termine, Kosten, Ergebnisse/Qualität sicherstellen und Veränderungen einbeziehen.
Projekt- und Programm-Initialisierung
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Ihre Initiativen und Vorhaben strukturieren und organisieren.
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Situationsanalysen durchführen, Lösungsansätze skizzieren.
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Auftrag erarbeiten und eine definierte, vereinbarte Ausgangslage schaffen.
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Vernehmlassung führen und Freigabe des Projektauftrages sicherstellen.
Projekt- und Programm-Einführung und Abschluss
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Den Übergang vom alten zum neuen Zustand planen, durchführen und sicherstellen.
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Fach- und Führungskräfte (Anwender, Betrieb, Support) auf neuen Zustand vorbereiten.
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Projekt/Programm technisch, finanziell abschliessen und Organisation auflösen.
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Effizientes Nutzen der Ergebnisse und das Erreichen der Ziele überprüfen.
Projekt- und Programm-Steuerung (Steuerung)
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Als Mitglied des Lenkungsausschusses das Projekt steuern und Entscheide treffen.
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Fortschritt, Ergebnisse und Berichte prüfen, Massnahmen aufzeigen und einfordern.
Projekt- und Programm-Administration
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Leiten des Projekt Management Office (PMO).
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Im Project Office oder Project Management Office Teilaufgaben übernehmen.
Krisen-, und Issue Management, Troubleshooting
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Projekte/Programme in Krisensituationen analysieren und Massnahmen aufzeigen.
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Projekte/Programme mittels Task-Force und Turnaround Management auf Kurs bringen.
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Problemstellungen untersuchen, Ursachen ermitteln, Lösungen ausarbeiten (Varianten).
Teilaufgaben in Projekten und Programmen ausführen
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Fachaufgaben und Rollen in Projekten und Programmen übernehmen.
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Erfahrung, Fachwissen, Fähigkeiten sowie Methoden und Techniken einbringen.
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Führungs- und Projektpersonal im Führen von Projekten und Programmen beraten, fördern und ihre Kompetenzen (Fähigkeiten, Fertigkeiten) entwickeln.
